1-3. 프로젝트 계획
CHAPTER 2. 프로젝트 계획 및 분석
Section 1. 프로젝트 계획
1. 프로젝트 관리
⑴ 프로젝트 관리의 개념
- 특정한 목적을 가진 프로젝트를 한정된 기간, 예산, 자원 내에서 사용자가 만족할 만한 제품을 개발하도록 행하는 기술적, 관리적 활동
⑵ 프로젝트 관리의 목적
- 납기준수, 예산준수, 품질 준수를 통한 고객 만족 달성
- 고품질의 제품 개발 및 개발 절차 준수
⑶ 프로젝트 핵심 관리대상(3P)
■ 사람(People)
- 프로젝트 관리에서 가장 기본이 되는 요소
■ 문제(Problem)
- 처리해야 할 내용을 분석하고 설계한다.
■ 프로세스(Process)
- 소프트웨어 개발에 필요한 골격을 제공한다.
⑷ PMBOK(Project Management Body of Knowledge)
- PMI(Project Management Institute)에서 제작한 프로젝트 관리 프로세스 및 지식 체계
■ PMBOK 5단계 프로세스 그룹
㉠ 1단계 : 프로젝트 착수
- 광범위한 프로젝트의 범위를 정하는 단계
㉡ 2단계 : 프로젝트 계획
- 프로젝트의 세부 범위를 정의하고, 프로젝트 관리 계획을 만드는 단계
- 비용, 품질, 기간, 사용 가능한 자원이 포함됨
㉢ 3단계 : 프로젝트 실행
- 프로젝트가 개발되고 완료되는 단계
㉣ 4단계 : 프로젝트 통제
- 계획 대비 목표의 진척상황을 모니터링하고 성과를 측정하는 단계
㉤ 5단계 : 프로젝트 종료
- 프로젝트가 요구사항을 만족하는지 검증하고, 고객으로부터 확인 받는 단계
2. 개발 비용 산정
⑴ 하향식 산정 기법(Top-Down)
① 전문가 기법
- 조직 내 경험이 있는 전문가에게 비용 산정을 의뢰하여 산정하는 기법
② 델파이 기법
- 여러 전문가의 의견을 종합하여 판단하는 기법
- 특정 전문가의 주관적인 편견을 보완하기 위해 여러 명의 전문가로 구성된다.
⑵ 상향식 산정 기법(Bottom-Up)
① LOC(원시코드 라인수) 기법
- 각 기능의 원시 코드 라인 수의 비관치(가장 많은 라인 수), 낙관치(가장 적은 라인 수),
중간치(기대치, 평균 라인 수)를 측정 후 예측치를 구하고, 이를 이용해 비용을 산정하는 기법
■ 추정 LOC
- ( 낙관치 + ( 4 * 중간치 ) + 비관치 ) / 6
② 단계별 인원수(M/M) 기법
- 소프트웨어 개발 생명주기 각 단계별로 적용시켜 모든 단계의 비용을 산정하는 기법
- LOC 보다 정확성을 기하기 위한 기법
⑶ 수학적 산정 기법
① COCOMO 기법
- 개발할 S/W의 규모를 예측한 후 S/W 종류에 따라 각 비용 산정 공식에 대입하여 비용을 산정하는 기법
- LOC 기법을 개발유형에 따라 다르게 적용한 기법
■ 개발 유형
② Putnam 기법
- Putnam이 제안한 생명 주기 예측 모형
- 소프트웨어 생명 주기의 전 과정 동안의 노력의 분포를 가정해주는 모형
- 시간에 따른 함수로 표현되는 Rayleigh-Norden 곡선의 노력 분포도를 기초로 한다.
- 대형 프로젝트에서 이용되는 기법이다.
- 개발 기간이 늘어날수록 프로젝트 적용 인원의 노력이 감소한다.
- SLIM : Rayleigh-Norden 곡선과 Putnam 예측 모형을 기초로 개발한 자동화 추정도구
③ 기능 점수 기법(FP, Function Point)
■ 개요
- 소프트웨어가 가지는 기능의 개수를 기준으로, 소프트웨어의 규모를 측정하는 기법
- 1979년 IBM사의 A.J.Albrecht 가 고안한 방식이다.
- 객관적이고 정량적인 소프트웨어의 규모를 산출 할 수 있게 되었다.
- ESTIMACS : FP모형을 기초로 개발된 자동화 추정 도구
■ 비용산정에 이용되는 요소
- 자료 입력(입력 양식)
- 정보 출력(출력 보고서)
- 명령어(사용자 질의수)
- 데이터 파일
- 필요한 외부 루틴과의 인터페이스
3. 개발 일정 산정
⑴ 소프트웨어 개발 일정 계획
- 소프트웨어를 개발하기 위해 어떤 작업이 필요한지 정의하고, 작업들의 우선순위를 정하여, 프로젝트 일정에
대한 계획을 세우는 것
■ 작업 순서
- 작업분해(Work Breakdown Structure)
- CPM 네트워크 작성
가입은 5일, 로그인은 2일, .. 전체적 일정
- 최소 소요 기간을 구함
- 소요 M/M, 기간 산정하여 CPM 수정
- 간트 차트로 표현
⑵ WBS(Work Breakdown Structure)
- 프로젝트 목표를 달성하기 위해 필요한 활동과 업무를 세분화 하는 작업
■ WBS 작성방법
- 전체를 큰 단위로 분할
- 각각의 부분에 대해 좀 더 작은 단위로 분해하여 계층적으로 표현
- 담당인원을 배치해 구성도 작성
■ WBS 역할
- 프로젝트에서 수행할 업무를 식별
- 일정계획과 산정
- 전체일정 진행상황 파악
- 이해당사자들 간의 의사소통
⑶ Network Chart(PERT/CPM)
원래 pert/cpm 따로 있는데, 요즘 pert/cpm 묶음
■ PERT
- 미 해군의 Polaris 미사일 개발 프로젝트의 일정계획 및 진행과정을 효율적으로 관리하기 위해 개발됨
- 전체 프로젝트의 시간단축을 목표로 함
- 개발기간을 낙관치, 기대치, 비관치로 나누어 예측치를 구한다.
- 예측치 = ( 낙관치 + ( 4 * 기대치 ) + 비관치 ) / 6
■ CPM
- 미국의 듀폰(Du pont)사와 레밍톤(Remington)사의 화학공장 유지 및 관리를 위해 개발됨
- 최소의 비용 추가 투입을 고려하여 전체 프로젝트의 시간단축을 목표로 함
■ PERT/CPM
- 작업의 선/후행 관계를 고려하여 전체작업의 완료시간을 결정하고(PERT), 추가비용 투입을 고려하여 전체작업
완료시간을 단축하는(CPM) 네트워크 분석 기법
- 복잡한 대형 프로젝트를 효율적으로 계획 및 통제하기 위해 개발된 기법
- 임계경로(Critical Path) : 프로젝트를 끝내기 위해 필요한 최소 소요기간
■ CPM 소작업 리스트
■ CPM 네트워크 작성
■ 소요기간 산정
- 임계경로(Critical Path) : 40일
임계경로는 35일이 아닌, 40일 => 프로젝트의 최대기간
- D의 가장 빠른 착수일 : 10일
- D의 가장 늦은 착수일 : 15일
늦은 착수일: 40-35 = 5일 남으니 놀아도됨, 10+5일 => 15일
- D의 여유기간 : 5일
⑷ 간트 차트(Gantt chart)
- 일정 계획의 최종 산출물
- 프로젝트 일정관리를 위한 바(bar)형태의 도구
- 각 업무별로 일정의 시작과 끝을 그래픽으로 표시하여 전체 일정을 한눈에 볼 수 있다.
- 각 업무(activities) 사이의 관계를 보여준다.
